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提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施，只是功效减半；2、改善（明晰）管理层次的逻辑关系，从而减少单位(部门)摩擦，提高组织运行效率（这一点在国有企业是历史难题），事事明晰责任单位责任人，时限目标和内容样样清楚，你想错都难，更别说争权夺利了；3、让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标，绩效管理是一个系统工程，像个篮子可以装很多东西，但是关键绩效考核指标（KPI）分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作；4、疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的（升、奖、委以重任），差的（降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰）；5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使，都是和谐企业文化的关键内容，而绩效管理的长期推进（真心实意地坚持不懈地），恰恰能实现这些东西。
1、绩效管理的最终目标是实现组织的长期战略目标和提高组织整体绩效水平。通过绩效管理，可以促进员工的个人发展和成长，提高员工的工作效率和工作质量，促进组织的创新和发展，实现组织的长期竞争优势。
2、具体来说，绩效管理的最终目标包括以下几个方面：
3、提高员工的工作效率和绩效水平：通过制定具体、可行的绩效目标和行动计划，对员工的工作进行监督和评估，激励员工不断提高工作效率和绩效水平，从而提高整个组织的绩效水平和竞争力。
4、促进员工的个人发展和成长：通过制定个人发展目标和能力提升计划，帮助员工提升自身的技能和素质，促进员工的个人发展和成长，同时提高员工的归属感和忠诚度。
5、建立绩效导向的文化和制度：通过建立科学、有效的绩效管理机制和激励机制，促进绩效管理的公正和公平，建立绩效导向的文化和制度，进一步提高组织的绩效水平和竞争力。
6、实现组织的长期战略目标：通过制定符合公司战略目标的绩效目标和行动计划，以及科学、有效的绩效管理体系，不断推进组织的战略目标的实现，创造更大的价值和贡献。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
绩效考核周期确定，需考虑因素以下几个因素：
1、职位的性质。不同的职位，工作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。一般来说，职位的工作绩效比较容易考核的，考核周期相对要短一些。
2、指标的性质。不同的绩效指标，其性质是不同的，考核的周期也相应不同。一般来说，性质稳定的指标，考核周期相对要长一些；相反，考核周期相对就要短一些。
3、标准的性质。在确定考核周期时，还应当考核到绩效标准的性质，就是说考核周期的时间应当保证员工经过努力能够实现这些标准，这一点其实是和绩效标准的适度性联系在一起的。
绩效管理是企业管理的重要组成部分，其最终目的是提高企业的绩效和效益。
1.促进企业发展：绩效管理可以帮助企业制定目标和计划，并对企业的绩效进行监督和评估。通过绩效管理，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施，提高企业的生产力和经济效益。
2.增强员工动力：绩效管理可以激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。通过绩效管理，员工可以清楚地了解自己的工作目标和绩效要求，从而更好地完成工作任务。
3.改善企业文化：绩效管理可以促进企业文化的建设和发展，增强企业的凝聚力和向心力。通过绩效管理，企业可以根据员工的绩效表现，对员工进行奖励和惩罚，形成公正、公平、诚信的企业文化。
4.提高企业竞争力：绩效管理可以提高企业的竞争力和市场占有率。通过绩效管理，企业可以不断优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，从而增强企业的市场竞争力。
5.推动企业可持续发展：绩效管理可以推动企业的可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。通过绩效管理，企业可以在追求经济效益的同时，注重社会责任和环境保护，实现可持续发展的目标。
总之，绩效管理的最终目的是通过科学的管理方法和手段，提高企业的绩效和效益，实现企业的可持续发展。
绩效考核的最终目的通常是多方面的，包括以下几点：
1.促进员工发展：绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现，并从反馈中识别自身的优点和改进的空间。这有助于员工改进工作方式、提升职业能力和技能，从而促进员工的个人成长和发展。
2.激励和奖惩：绩效考核可以作为一种奖惩机制，对表现优异的员工给予奖励，如薪酬调整、晋升、激励措施等，从而激励员工在工作中取得优异的业绩和成绩。同时，对表现不佳的员工可以采取相应的惩罚措施或提供帮助和支持，以促使其改进表现。
3.提高组织绩效：通过对员工绩效的评估和管理，可以帮助组织了解员工在工作中的表现和贡献，从而对员工的工作进行合理的评价和激励，提高员工的工作积极性和工作质量，进而提升整体组织的绩效和业绩。
4.促进沟通和反馈：绩效考核可以为员工和管理者之间提供一个有效的沟通和反馈的机会。通过绩效考核过程中的评估和反馈，员工可以了解到自己在工作中的优点和不足，并与管理者进行深入的交流和讨论，从而促进双方的沟通和理解。
5.支持人才管理和人力资源决策：绩效考核的结果可以作为人才管理和人力资源决策的依据，包括薪酬调整、晋升、人才选拔、培训发展等方面。通过绩效考核的数据和信息，可以更好地识别和发掘组织内部的优秀人才，并为人力资源决策提供有力的支持。
